临时项目组若能及时记录发生时间、涉及区域与人员反馈，就能把模糊感受转化为可核对的问题，为后续协调留下依据。从事件进行阶段的场景引入看，临时项目组处理新旧流程并行时不能脱离员工餐饮便利，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。先从现场事实开始核对。新旧流程并行并不一定直接造成严重问题，却会把员工餐饮便利中平时不明显的薄弱环节放大。
这一范围既包含员工餐饮便利的直接环节，也包含新旧流程并行引起的人员、空间和信息变化。以深圳国际创新谷的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，临时项目组处理新旧流程并行时不能脱离员工餐饮便利，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从事件进行阶段的证据核对看，临时项目组处理新旧流程并行时不能脱离员工餐饮便利，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
办公空间的使用并非静态，人员到达节奏和业务活动都会改变局部负荷。针对空间安排，需要结合临时项目组的职责、新旧流程并行的影响和员工餐饮便利的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。从事件进行阶段的处理顺序看，临时项目组处理新旧流程并行时不能脱离员工餐饮便利，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
对于不能立即解决的问题，应明确临时替代方式。从事件进行阶段的风险边界看，临时项目组处理新旧流程并行时不能脱离员工餐饮便利，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。在结果复盘环节，临时项目组应把员工餐饮便利与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。这一段围绕临时项目组在事件进行阶段处理员工餐饮便利的自然收束展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。完成后应检查遗留事项。